2018年9月清泰公司“月度之星”优秀员工

 

蒋国康是污水处理厂中控二轮班值长,该同志工作认真负责,勤于跑现场,仔细观察各厂进水外观,严格药剂用量,防止“漏加”和“过加”。9月份,在对设备巡检中,利用中控工艺曲线和现场实地查看,多次发现行车式刮泥机及粉末碳装置存在的故障问题,对能解决的问题,轮班及时处理,不能解决的及时汇报。9月下旬,由于受外界进水水质的冲击,系统受到较大影响,蒋国康和轮班组员,加强对源头水质的实时跟踪,强化监管监控。由于他和组员的共同努力,确保了设备的正常运行和污水处理的达标排放。

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郑光敏,熟料车间中控一班巡检班长,踏实肯干,不计得失,工作中带着一股牛劲。为积极配合响应中控指标控制要求,确保设备的正常稳定运转,郑光敏带领组员不辱使命,全力协同协作,获得窑操和生料立磨操作连续两月单项竞赛第一名。在生产巡检中,他提出多项合理化建议,应用于装置生产,减少堵料,改善工作环境。在9月底的计划停车检修中,他主动参与到预热器C2和C4的结皮捅料中,看上去虽是体力活,却也是技术活,不是蛮干而是巧捅,而且一干就是几个小时。同时分解炉内作业环境较差,作业中也有一定的危险性,他二话没说钻进分解炉检查消缺,为设备的稳定运行贡献智慧和力量,得到领导和同事的一致好评。

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赵小庆,熟料车间协同处置班班长,平时干劲十足,说话办事也是那样的风风火火。如何确保协同处置的安全生产,他带领组员不定期开展学习培训,从劳动保护用品的穿戴、行车抓斗的操作、物料的配送、污泥残夜的操作及应急演练等,每个环节都不放过,并不断强化培训应用。9月份,正值协同装置计划检修,加上破碎机堵料抢修,他不惜牺牲休息和周末时间,随叫随到,加班加点,克服种种困难,在恶劣的环境下连续作战,直至设备恢复正常运行,为装置检修节约时间。9月份,同时面临污泥输送岗位设备运行周期将至,他又加大设备巡检频率,仔细检查,一旦发现设备缺陷及时联系修复,全力以赴保障装置的连续运行,为冲刺四季度生产任务做出积极贡献。

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徐建忠是水泥厂统磨班班长,负责砼掺料生产装置的生产、操作、设备检查维护保养、协助配合检修及岗位的“6S”现场管理。每当有应急任务,他总是第一个赶到现场,了解设备情况,掌握第一手资料。认真巡检、细心操作是他工作严谨的另一个表现,9月份一次选粉机电流异常,他及时通知相关人员并停机进行检查,发现选粉机撒料盘上堆积了大量的杂物,清理以后正常运行,确保了设备的正常运转和砼料细度的控制。在三季度,由于人员比较紧张,组员生病或有特殊情况下,为了保证生产能正常进行,他有时连续顶班上班30多个小时,中间只回家休息4个小时。在他的带领下,全班人员精心操作,团结一致,圆满完成上级下达的生产任务。由于充分利用计划停机时间,认真仔细地检查设备,保证了设备的正常运转。

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卢海涛是清源操作一班的巡检员。自担任巡检工作以来,他努力的学习提高自身操作水平,不懂就问,为平常工作打下良好基础。

作为一名生产线上的普通员工,在日常工作中卢海涛认真读取每个巡检点的设备参数,对有有疑问的参数仔细分析问题的原因,总结操作思路。在本月的几次巡检中,他发现了Z型刮板机机尾压条松动和分选机摆锤螺丝松动,及时汇报后协助设备员进行设备抢修,以确保生产稳定。为清源安全生产贡献一份力量。

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任柯,环境技术服务中心石梁污水处理厂运维负责人。充分利用多年的检修经验,他对站点的设备进行维护及小修,及时发现问题及时予以解决,确保装置安全稳定长周期运转。有一次,站点内一台罗茨风机运行时温度很高,采取多种常规办法后仍然不能降温,他就想办法找到安装人员咨询,并仔细研究说明书,对润滑油量进行调整,终于消除了隐患。

石梁污水处理厂位于石梁花海,来访参观人员特别多,作为环保窗口,任柯深知环境卫生的重要性,他和同事一起每天勤打扫,确保地面干净整洁。为了保证出水口的瓷砖洁白,他经常挽起裤脚站在水中用清洁球擦拭。在他和同事的共同努力下,石梁污水处理厂的运维质量得到了石梁政府的肯定和赞许!

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作为市场科综合班班长,郑德华一直以“用心做事、踏实做人”严格要求自己。在日常的公司配件收发、登记过程中,搬运货物、配件的型号、数量等他都一一核对,对新进自备60只氧气瓶做好喷漆、编号并做好台帐登记,配件一到及时联系车间设备员并亲自送货到车间。无论节假日休息天,只要工作需要,他都能及时上班配发设备的零配件,为车间设备抢修提供有效保障。公司地磅房是倒班岗位,他常替班顶班,毫无怨言,并积极配合公司做好地磅移交物流公司的交接工作和员工的思想工作。

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许亮,发展建设科土建管理岗位科员,在工作中严格要求自己,扎扎实实做好项目质量、安全、消防验收工作。公司近几年开工的多个项目均要在下半年完成验收。在时间紧、任务重的情况下,他多方了解,积极与咨询机构沟通,收集各项目验收所需资料,确保各项目规划、消防验收工作有序推进。

在现场施工管理过程中,他认真监督检查每一个环节,积极与施工单位相互沟通,对施工中的问题及时解决,并对可能发生的问题做出有效的预控措施。污水氨肟化项目是公司重点项目之一,为确保工程进度,他认真做好现场隐蔽工程验收及现场施工安全检查,保证氨肟化项目顺利进展。

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王柯森,两废中心预处理班班长。9月份以来,面对衢州市第四次危废清零和两个填埋场开场的双重压力,他凭借扎实的技术功底和勤恳的实践积累,出色完成各项工作,获得领导和组员的一致好评。

为了使50吨焚烧炉能稳定高产,他不断探索研究配伍相关知识,调整配伍思路,积极指导运行焚烧,月焚烧量连续突破,取得可喜成果。在针对清理暂存库积料上,他也每天思考,翻查资料,寻找解决办法,利用飞灰中未反应的石灰中和强酸,以废治废,降低处置成本,创造效益。在他的带领指导下,班组成员迅速成长,干劲十足,每月可去沉积库存近百吨,极大缓解暂存库的压力,为车间平稳运行做出了重要的贡献。